“快递之王”【金沙澳门官网jin5888】也是一首“春天的故事”

2017年7月6日,这个日子应该记录在中国物流发展史上。

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当天,国务院总理李克强主持召开经济形势专家和企业家座谈会,分析研究当前经济运行情况,听取对下一步经济工作的意见建议。

5月22日,马云在2017全球智慧物流峰会上表示对上市快递企业“花钱方式”的“不满”,5月23日,刘强东微博发文强调快递员五险一金问题、5月26日顺丰宣布与UPS战略合作,都被认为是对马云的隔空回应。京东配送、菜鸟网络和顺丰成为业内三大巨头,王卫也表示顺丰在细分市场的定位与菜鸟、苏宁并不相同。

6位专家和企业家受邀参加,包括:有国际知名金融学家沈联涛、华夏新供给经济学研究院首席经济学家贾康、上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪,大型国有企业中国第一重型机械集团公司董事长刘明忠以及顺丰速运公司董事长王卫。这是快递企业家首度现身这一高大上的场合。

5月26日,顺丰宣布与UPS战略合作,在香港成立独立合资公司,在中国国内市场与全球国际市场全面合作,聚焦跨境贸易、拓展全球市场。合资公司注册资本为500万美元,顺丰和UPS共同投资1000万美元,分别持股50%。

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作为中国和美国的两大物流快递巨头,顺丰和UPS在一起之后,将在物流网络、规模等方面互补,提升效率。

王卫在发言中表示:

UPS(美国联合包裹运送服务公司)与美国联邦快递、德国敦豪、荷兰天递并称国际快递四大巨头。但因政策影响,UPS直至2012年才在中国取得快递业务牌照。在国内,UPS主要依托历史优势布局国际快递业务,而国内快递业务由于竞争激烈,外资快递定价较高、速度较慢,因而不占优势。德勤发布的《中国快递行业发展报告》显示,外资快递企业业务量仅占市场份额的1.2%,而国际件比重高达84.9%。

“快递发展到现在,大的环境可以分成三个阶段。

另一方面,顺丰的国内服务网络已覆盖全国331个地级市,2620个县区级城市,覆盖率达97%。近年来,顺丰积极开展国际化进程,已开通新加坡、马来西亚、泰国、越南等51个国家的快递服务,跨境B2C和电商专递业务覆盖超过200个国家和地区。过去3年,顺丰国际业务的规模从2.7亿飆升到11亿。尽管国际业务收入占总营收不超过2%,但2016年同比大增309%,是顺丰目前增长最快的业务。

第一个是“潜龙在渊”,也就是刚开始进入市场时被认为是”黑速递”;

此次选择与UPS成立独资公司,顺丰显然在全球物流布局上欲与阿里巴巴拉开差距。

第二个是”见龙在田”,在2007年重组后的国家邮政局推动下得到认可,获得身份,形成规模;

一出生就被众人警惕的菜鸟

第三个是“飞龙在天”,也就是在总理关心、政府支持下,快递要有一个更大的发展和突破”。

5月22日,在2017全球智慧物流峰会上,阿里巴巴董事局主席马云发表演讲时,观众席坐满了三通一达等几乎中国最主要的快递公司负责人,却没有顺丰和它的掌门人王卫,也没有京东和它的掌门人刘强东。

从被打击的“黑快递”到“行业黑马”,再到参加国务院的座谈会,这一天,对于快递行业是一个新的突破。

“我告诉大家,一天十亿只包裹,不会超过八年,估计在六七年左右就能实现。”马云说,中国快递业最近十年创造了增长的奇迹,2016年中国共发出300多亿件快递包裹,连续几年成为世界第一快递大国。现在中国平均每天的快递包裹接近1亿件。

春天的故事

“很多公司已经上市,更多的物流公司在排队上市,但我没有发现上了市以后跟不上市有多大的区别。”而上市融了资后,快递物流企业花钱的方式、方向、力度和角度也让马云觉得“不对”。

提起顺丰王卫,总少不了一些标签:“快递之王”、“霸道总裁”……如今,当神秘低调不在,再回看他走过的路,其实也是一个业内耳熟能详的“春天的故事”。

马云认为,“解决所谓‘三金’也好、‘五金’也好,是所有快递公司的基本保障,如果这个也保障不了,我相信中国快递行业走不了三年。但我们更要解决的是员工的未来,解决他们未来有更多的就业机会和更好的成长,而不是仅仅保住一份工作而已。”

1971年,王卫生于上海,父亲是一名俄语翻译,母亲在一所高校当老师。7岁那年,全家迁入香港。据王卫回忆,“当时面临的境况是一穷二白,一切都要重新开始。父母去到香港学历不被承认,就只能去做工人,收入微薄”。高中毕业后王卫没有继续升学,而是开始做一名小工。

刘强东虽然没去现场,但还是隔空回应了马云的说法。他说,现在大家都上市了,有钱了,都快世界第一了,老板都称为各个地区首富了!这个时候依然不解决快递员五险一金问题就天理不容了!

时光走入90年代,小平南巡,黄金年代开始。这一时期,近香港就有8万多家制造工厂转载内地,其中5万多家进驻珠三角。1992年前后,“前店后厂”模式在深港之间形成,企业在两地之间的贸易增多。但政策环境有限,物流成为了香港与内地的瓶颈。

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王卫工作在顺德,家在香港,经常受人所托来回捎带东西,当拉杆箱也装不下的时候,王卫意识到商机来了。

而另一个没去现场的王卫,则用顺丰宣布与UPS战略合作的消息,表达了自己的态度。

他向父亲借了10万元,联合其他五个人在顺德成立一家公司,并在香港太子砵兰街租赁了几十平米的地方作为公司用,主要业务是替企业运送信件给珠三角地区。当时他们的主要运载工具是背包和拉杆箱,这些人被称为“水货佬”。这一年是1993年,王卫22岁。

作为阿里巴巴旗下三大板块之一,马云对菜鸟寄托了很大的期望,5月18日发布的阿里巴巴2017财年第四季度及全年财报显示,菜鸟牵头组建的“菜鸟联盟”发展迅速,除了在电子面单、智能仓库等取得了不小的成绩之外,菜鸟还在推动中国物流从过去比拼“包邮”向比拼“当日/次日达”升级。在2017全球智慧物流峰会上,菜鸟也发布了全新的品牌标识,并且联合多家车企和快递物流公司推出100万辆新能源物流汽车。

虽然名为老板,除了不拿工资,每天更忙,干活更累,更不要命外,他和别的员工没有什么不同。

但行业人士很多都已从这场演讲里闻出了一些不一样的味道。菜鸟希望能“一统”快递物流业,让大家分享所有的物流数据给它,同时又由于身份的特殊性,从其诞生开始,它就在行业里已树敌无数,成为众人口中的“警惕”对象。

王卫的改革

2013年5月28日,马云组建菜鸟网络。成立之初便吸引了四通一达,天天以及顺丰等快递巨头出资加入。成立之初,菜鸟联盟风靡一时,菜鸟驿站等的确大大方便了人们的生活。

如今提起顺丰,人们第一个想到的或许是其中高端的定位以及背后的直营模式,但是在最初阶段,顺丰也曾走过低价竞争的阶段。

还记得,马云在当时出任菜鸟网络董事长的演讲中,对四通一达与顺丰等快递为中国物流做出的贡献,表示了极大的肯定。同时也提到了最关乎快递公司利益的一点:“我们不会抢快递公司的生意,阿里巴巴是永远不会做快递的。”

当时,为了在竞争中吸引更多的客户,王卫主动调低了价格,别人70块钱一件货,他就收40块钱,别人给80块钱不接单,给他50块钱他也捎过去。在同等的服务下,人们会选择价格更低廉的,何况服务更优?

话虽然好听,但实际情况可能不会是这样。京东CEO刘强东曾在某次央视节目中直言:菜鸟物流就是在为几家物流公司上搭建系统,说得好听是提升这几家快递公司效率;说得难听点,最后你等着瞧,这几家公司的大部分利润都是被菜鸟物流给吸走。

到了1997年,顺丰已经局部垄断了深港货运。由于需求旺盛,顺丰的触角很快得以延伸。每在一个地区的业务量形成一定规模,顺丰就建立一个服务点,之后征集加盟商,注册成立新公司。通过加盟模式,顺丰在短短几年内,建立织了一张密不透风的业务网络。而这样的增长方式,也被人称之为“老鼠会”。

接着刘强东还说到,关于这个事实,这些加入菜鸟联盟的快递都心知肚明,只不过是被“套牢”了而已,“其实他们都知道,只是现在已经没有能力离开了。因为你不这么做,就会被它踢走了,50%的业务就没有了。所以你的命根子已被抓在手里。”但刘强东提到,只有一个例外,那就是顺丰。

后来的故事就不用多言了,当发展到一定时期,加盟模式的弊端日益显露。甚至在利益的驱使下,一些加盟商开始夹带私货、延揽业务。1999年,青年王卫迸发了他的魄力,性格中强硬的一面开始凸现:顺丰不动声色地展开了全国的削藩收权行动。

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改革总是伴随着利益的重新调节分配,动的是很多人的饭碗。传言这一时期,王卫曾受到“生命威胁”。虽然消息暂时无法考证,但从其他加盟企业收权之难,也能想象当时挑战之大。

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但是,大刀阔斧的改革,斩掉了顺丰发展的阻碍,实现了企业的大调整,顺丰进入快速发展的扩张期。到了2006年,顺丰的服务网络已经覆盖了全国20多个省区及直辖市,101个地级市。在2003年,非典肆虐,航空运价大跌,顺丰抓住机会和扬子江快运签约,成为国内第一家也是当时唯一一家使用全货机的民营快递企业。

其实顺丰“单飞”是有迹可循的:

一颗佛心

第一,2014年5月,顺丰主动中止了部分与淘宝商户的合作,不再递送价格超低的物流件,转向与其他新兴电商平台合作。

虽然在商业决策上杀伐果断,但是内里王卫却有一颗向佛之心。

第二,2015年5月28日,是菜鸟网络成立两周年的纪念日,在菜鸟网络总裁童文红举办的菜鸟合作伙伴大会上,顺丰方面称其工作繁忙无法参加。

王卫曾经对内部员工讲“佛教让人内心平静,并且读懂了里面的因果关系能够让人醍醐灌顶。人这一辈子的成就、际遇,是跟上辈子积下来的福报有关联的,不管你权力多大、财富多少,很多东西你都掌控不了,比如说你是男是女,什么地方出生,长相什么样,家庭是否富裕等等,你更加控制不了的是今天运气好坏,明天成功与否……”

第三,丰巢科技的成立。2015年4月份,顺丰联合申通、韵达、中通、普洛斯四家物流公司,共同投资创建丰巢科技。丰巢成立后,迅速形成“丰巢派”与“菜鸟派”开始抢占物流配送“最后一公里”。

“佛教中有很多“法”故事,这些故事的宗旨都是帮助世人“正知、正念、正行”。虽然都是一些形而上的道理,但是能够给人一个正念,一个积极的人生观、价值观,同时还能够通过接受者的一言一行传播开来,比直接授人以鱼、予人钱财,功德更大。”

第四,2016年3月份,天猫官方宣布,取消“顺丰包邮”服务。

这样的信仰与理念,影响的是顺丰的企业文化,所以我们会看到王卫会反思企业文化,会思考如何“留人”,会想如何让员工更有尊严,会看到其经常强调“收派员才是顺丰最可爱的人”,会看到顺丰用计件的工资制实现劳有所得。

别人想抱马云的大腿都没有机会,为何顺丰的王卫却敢和马云对着干呢?

当然也会看到当员工被打时,“霸道总裁”的震撼一怒,“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁”;会看到,他带着被打快递员一起去上市敲钟;会发现当他看到顺丰小哥冒雪吃盒饭,他还是会嚎啕大哭;会看到上市时他给员工发红包;成立新夏晖时,他会请全体员工吃麦当劳……

关于马云和王卫,江湖有两个传闻:一个是马云曾表示,承认自己很难管好快递,他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫;另一个是,早前几年的时候,马云两次在香港约见王卫,王卫婉拒。

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