2014京东物流战略布局大盘点【金沙澳门官网jin5888】

同时,本次活动还特别邀请到京东财务创新部吴婧女士为大家分享《大数据应用与财务转型》这一热点话题,展示支撑这一庞大电商背后的财务体系。各位校友纷纷就京东及其物流的用户体验和发展方向等发出由衷的赞叹,同时也提出了一些自己的思考。

2014年3月,京东西北总部基地正式运营。

EMPAcc校友,国泰元鑫资产管理有限公司董事总经理章勇从金融角度谈了几点看法:

2014年12月,京东与英特尔签署框架协议,携手推动技术创新,在提升用户体验及建设企业级产品电商平台方面进行深度合作。

金沙澳门官网jin5888 1

3、社会化平台中,顺丰、百世、EMS等陆续推出电商云仓平台。

EMBA校友,上海斐讯数据通信技术有限公司财务总监马占海认为,京东从整体战略高度自建物流体系,提高自有物流运营效率,而自动化、智能化是提高效率的有效工具。信息流贯穿B2C行业始终,物流通过WMS仓储管理系统,对商品进/销/存/分拣/打包/装运等各环节精准处理,信息共享,为发票开具、寄送、签收等票据流,为资金统一分账,资金池集中统一管理奠定坚实运营的基础。

2014年10月,京东上海亚洲一号投入使用,标志着京东仓储建设的一个新高度。

金沙澳门官网jin5888 2

战略布局的价值分析:

众所周知,京东最大的优势在于物流。而物流上面还有一个环节,那就是仓库。目前京东有员工16万人,大多都是快递员与仓库员工。面临日益蓬勃的网络消费,密集的电商促销,物流成为了用户体验的“卡口”,同时也势必会加重电商的运营压力。所以,京东近些年一直在布局京东无人机与京东无人仓库。这也表示着,京东势必要做这一行的领头羊,或者说是制定行业标准!

2、京东2014年物流布局数据:

金沙澳门官网jin5888 3

4、跨境电商的兴起,跨境物流成为2014年的热点,这个方面阿里和亚马逊都借助物流打通了全球供应链,趋势看2015年京东也将全面发力。

EMPAcc校友,上海郑明现代物流有限公司副总裁沈飞认为,物流是一项基础型服务行业,行业门槛较低,竞争激烈,未来的发展一定是技术驱动。随着物联网、人工智能、区块链、大数据、云计算等一系列技术的应用,传统物流升级为智慧物流,要更好地为客户服务,必须从客户的角度出发。为了保证企业生产经营的正常运行、降低采购成本、增加获利能力,通过物流系统对存货进行决策、规划、控制等,给客户赋能,更好地实现社会价值,物流行业才能有更广阔的发展空间。

揭秘京东供应链系统:

EMBA校友,上海邮政工程设计研究院副院长黄国忠认为,全自动堆垛输送让人目不暇接,叹为观止。通过参观,感受有三:

1、从曾经的电商物流重视单一的仓配服务,2014年已经转向云仓平台、共同配送发展。

2、出入库效率高:条码应用及堆垛机高效率的运行对于出入库量大的京东来说是保证,特别是促销季,波峰值的处理是对整个系统的考验。

2014年主要布局:

刘院长在交流中,从战略、新技术、大数据、运营等几个方面阐述了他对京东物流的观察,并代表学院感谢京东对此次参访活动的大力支持。

目前京东库房运行着亚洲一号系统、WMS3.0系统、WMS2.0系统3种不同的仓储生产系统,在仓储全面开放的战略下,京东决定在上海亚洲一号WMS系统基础上进行升级,新的京东WMS5.0系统将会取代目前线上所有的WMS系统。

二是京东倡导的标准化带来效率提升,成本减少。围绕211时限目标,京东亚洲一号处处体现标准化流程,使得物流作业效率提升、物流设施的利用率提高,有效节约成本,加快企业库存与资金的周转。

从上图对2014年京东在各个环节上紧密布局。根据刘强东”十节甘蔗”理论,京东的目的是“吃掉更多的甘蔗节数”,即不只是做交易平台,还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节,并通过持续的成本降低实现多环节的盈利。当未来几年后网络购物市场出现拐点时,单纯的交易平台式B2C将会被迫转型。而如果京东想超越阿里,应该要趁着现在阿里移动电商布局未完,抓紧进行以自建物流为优势的O2O,以及移动互联网的布局。下面汉森行业研究中心全面为大家带来2014年京东电商物流领域九大战略布局的全面解析。

电子发票的产生与应用,扭转近几十年财税管理理念,对企业来说显著提升了效率,降低了成本,便利了企业经营活动,使得政府监管更加有效透明,极大推动了政府部门信息化管理。相比之前,企业经营的困难在于信息不对称,而每张发票可以提供企业所需要的数据,例如企业从哪采购原材料,价格多少,产品销售到何处,这些信息都可以通过电子发票进行追踪。

6、发力跨境电商:加快国际化步伐,将会从亚洲国家开始,逐步开展跨境合作。

全国领军校友,中船第九设计研究院工程公司总会计师王锐认为,资金流、信息流和物流三流合一,是电商打造核心竞争力的核心要素,其中物流更是使电商发展到一个新阶段,是如何增强用户体验解决物流和仓储问题,提高核心竞争力的最后绝杀技。京东是典型的自营商品加自建物流的商业模式,尤其重视物流板块的发展,并重金研发新科技应用于自建仓库。与此同时,苏宁也在快速布局自建仓库,其发展势头及投资规模甚至猛于京东;阿里巴巴依然用平台的概念整合物流;物流界的大佬顺丰,利用物流上的先天优势准备杀入电商。白热化的竞争,孰优孰劣,谁能笑到最后?拭目以待。

背景:2014年是中国物流受互联网影响的重要一年,衍生出多个平台化的物流企业,整个行业裂变出各种商机。而电商物流,因电商行业的格局回归于理性,电商物流的平台化发展也逐步成型,呈现出各平台融合的格局:从电商物流园区、云仓平台、电商物流骨干网(含空运、陆运、高铁)、落地配、社区校园最后一公里平台等。主要的格局如下:

4、高周转率将使资金周转更加快速,存货周转速度决定着资金周转速度,资金的周转将直接影响企业的ROE。从表面上是京东仓储的高效运行,实质是企业资金流的高速周转。

中国的电商物流,经历了7-8年发展,特别是自建物流,从2007年受争议起步,到华尔街上市时成为核心竞争力之一,京东物流的发展是一个典型代表,一直备受关注。汉森供应链行业研究中心作为国内供应链领域第一家研究平台,在全面梳理2014年京东电商物流战略后,从物流与供应链角度进行了解读,结合京东高管发言及管理理念,对京东2014大物流体系进行深度梳理和解读。

3、通过对消费者,尤其是会员或是活跃会员的消费数据分析,结合个人征信,可以做大京东现有的零售金融产品市场。由于掌握了第一手数据,当零售金融规模达到一定的量级,可以和相关专业金融机构合作,做成标准化的产品,如ABS,在交易所上市或合格投资人之间发行,从而加快资金流转,合理运用金融杠杆。

战略布局的价值分析:

2、依赖于这条数据链上的核心企业,结合众多中小供应商的征信,可以提供京东自己的金融产品,更可以引入银行等金融机构,为批发端企业提供更安全、更有效率的供应链金融服务;

1)京东O2O围绕物流展开:京东是将整个B2C体系去融合O2O的物流,通过B2C的体系做到物流化的组织,通过标准化的方式降低整个上游的配送成本,而O2O不仅要求快,而且要求准,而达到这个目标所不能缺乏的就是互联网平台,基于物流的互联网化。

EMPAcc校友,上海东冠健康用品股份有限公司财务总监王毅珺认为,电商已经逐步替代传统渠道成为当前主要的产品销售渠道,各大平台层出不穷、花样翻新的促销活动完全打破了之前的销售规律,重新建立了销售淡旺季周期,导致物流成本的占比相较传统销售提高了很多。在618、双11这类人造购物节期间,面对人员密集型的物流行业,加上越来越严格的税收和社保体系推高了用工成本,京东物流如何控制成本,完成较日常高出几倍、甚至十几倍的出货运输任务,值得深入思考。

5、推出冷链配送品牌:农产品电商将对外开放,推出冷链服务品牌,打通基地和消费者。

1、高位立库土地利用率高:相比传统平库要获得更多的存储库位,必须建造更大占地面积的仓库,在收、发环节中,叉车及人工需要量会变得更大,差错率也会更高。而立库就避免了这样的问题。配合堆垛机的运行效率是人工的好多倍,并且是全天候运行;

4、最后一公里:2014年电商必争的咽喉之地,大数据与体验的重要端口

3、差错率低:依托WMS管理系统,可以连接企业的ERP系统,把每个库位数量及状态传给ERP系统,订单通过ERP系统传递到WMS,实现自动出库、分拣。

7、试水冷链配送:生鲜食品,电商唯一的一个蓝海,但冷链是死穴

EMPAcc校友,上海东创营众创空间管理有限公司总经理毕红宇认为,从京东全国范围内24小时的高速物流配送的模式中,认识到:对于一个企业成功的商业模式,需要战略的前瞻性布局,形成自己较高的商业壁垒,才能维持商业优势。京东的物流系统如此,阿里的阿里云如此。京东亚洲一号模式的仓储物流有巨大的成本,全职的物流人员更是重资产的配置,但就是在这个看似成本庞大拖累盈利的基础体系支撑下,京东通过快速的物流,不仅给自己客户提供非常好的购物体验,并且可以赋能给其他电商企业,积累了各行业非常准确可控的数据标准,为千人千面、智能客服等的实现提供了条件。由这个案例而推广至自己所在的金融行业,支付结算体系是银行的基础框架,但耗人耗时,盈利能力和融资业务不可比,所以银行忽略了这块业务的重要性。近10年来已经被第三方支付公司渗透侵蚀,如今回头再重新拾起,难度非常大,数据也缺失很多。他山之石可以攻玉,虽然行业不同,但原理却相似。

三、2014年京东物流发展格局分析

EMBA校友,华奇化工有限公司副总经理顾宝伟认为,在亚洲一号仓库内,商品存储实现立体化,拣选、输送、分拣等环节实现自动化,特别是WMS的智能管理系统等,使得整个系统效率非常高,同时差错率极低。感触良多:

2、干线物流创新:启动电商专列

金沙澳门官网jin5888 4

1、供应链全面纵深——贯穿整个甘蔗

金沙澳门官网jin5888 5

2)京东依托逆向物流来做售后服务,在提升消费者体验的同时,也了获取用户数据和产品售后数据,支持C2B定制化生产。

三是京东的制度管理无处不在,虽然是匆匆半日,但却让我感受到一个科技引领创新活力的企业氛围。

整体来看,2014年的中国电商物流,除了阿里菜鸟的布局、京东平台的完善、唯品会收编整合唯伙伴之外。其他电商企业基本上没有过多的资本布局物流,中国的电商物流已经全面进入理性的发展状态。

整个过程中信息流贯穿始终,不仅需要企业ERP系统ORACLA 和WMS系统、CRM系统有效对接,更需要在通过京东海量数据资源,通过云计算、大数据等技术手段,让京东的运营,更有效率,更具行业竞争力,更好的客户体验。

5、O2O创新实践:进军生活服务

EMPAcc校友,祺翔股权投资合伙企业副总裁吴怀民认为,京东作为我国电子发票的开拓者,在2013年6月27日开出中国电商领域第一张电子发票,一年之后京东又开具中国首张对公可报销电子发票,并以电子化de方式入账。中国电商的高速成长震惊了全球,不过大部分人只知道其创造了从“双11”到“618”等行业狂欢节,以及天量的销售额。但是,以京东为代表的电商企业,也是会计业务改革创新的先锋,无论是对行业、对社会都是一个更有意义的贡献。

2)占领更多用户:2010年京东POP开放平台开始运营,品类管理从标准化品类到非标准化品类扩展,2014年全面启动O2O平台,扩展高频消费的类目,将用户吸引过来,同时通过最后一公里2小时内的快物流,保证用户体验,让用户留下来。

9月5日下午,上海国家会计学院校友办公室在党委副书记,纪委书记,刘勤副院长的带领下,携诸多校友共同走进这一高科技的物流体系内部,探秘京东“亚洲一号”——目前世界上最大的自动化物流仓库。

2014年主要布局:

一是京东在科技研发上的投入巨大,未来京东物流仓库要实现“四化”:即自动化、开放化、供应链管理化和全球化。科技对于京东物流的重要性不言而喻,持续加大对科技的投入,让京东物流在业界独立风骚,成为行业风向标的翘楚。

2014年4月,京东实现移动虚拟网络运营业务,订阅者可以通过手机享受到京东的便利,包括折扣服务、金融服务和其他特权。

京东不仅是电商业界的巨头,还是中国会计管理的创新先锋!

4、渠道下沉策略继续深化:乡村代理人模式将会发力农村电商市场,同时开展农村市场的金融服务,全面占领农村末端市场。

1、电商自建物流,有利于形成一套多维度的客户数据流,进而为资金流提供支撑。上游的供应商、下游的消费者、共享物流平台的网店,通过京东搭建的物流平台,使得资金结算、信用消费、供应链金融有可能更方便;

2014年11月,京东首次对外解密双11日处理1400万单运营的技术支持。

就像沈飞校友所说的,不光在物流行业需要技术的驱动,同样在财务领域,也要插上技术的翅膀。如AI代替重复性劳动;大数据的支持分析,帮助财务岗位更多地聚焦于管理和决策;区块链技术的应用,在未来甚至有可能颠覆金融行业的信息匹配方式、风控模型、交易处理流程等等。这是一个创新变革的时代,充满了机遇和挑战,物流行业发展趋势体现规模化、标准化、信息化、智能化等特点。谁拥抱技术,将赢得未来!

二、2014年京东物流九大战略布局大盘点

1)大数据变革供应链:京东的大数据创新包含三个方面,用户画像、基于大数据的精准营销、电商大数据C2B定制。其中电商大数据C2B定制供应链模式已经颠覆传统3C产品供应链模式,以京东的JDPhone计划为例,京东根据消费者数据分析消费者需求,与品牌厂商、上游供应链一起研制更符合需要的产品,同时结合用户画像及大数据精准营销进行市场推广。

刘强东经过多年的摸索和实践,提出了“倒三角”管理模型,这也是京东管理理念的核心。在这个模型里,团队处在最底层,是京东高速成长的基石。处在第二层的是京东持续打造的供应链体系,由IT、财务和物流三大系统组成,管理着京东的信息流、现金流和产品流,而CEO的职责就是让每个员工和体系都在这个模型里。

1)下沉市场的潜力:三线至六线城市、农村市场的下层是未来3年中国电商发展的核心,中国的人口超过14亿,一二线网购的互联网人群约4亿,也就是还有10亿人口的电商市场未开发,这也是全球电商市场最大的一个商机。不仅仅是京东,阿里巴巴、顺丰、苏宁等企业都在全面重视下沉市场。这个市场的潜力远远可以再造一个京东+一个阿里巴巴。

2014年5月,京东推冷链配送。京东在北上广三地正式预售1L装的青岛原浆啤酒,通过京东全程的冷链配送实现24小时送达到消费者的餐桌。

2014年11月,京东-松粮集团战略合作,实现查干湖鱼从产地、干线运输、仓储到最后一公里的全程冷链配送。

6、3C产品供应链延伸:吃掉更多甘蔗

战略布局的价值分析:

京东供应链的延伸是为了吃掉更多的“甘蔗”,正如刘强东在上市后第一次演讲中分享的“甘蔗理论”所提到的内容

2014年主要布局:

3、渠道下沉:渗透三线至六线城市及农村市场

2014年11月,京东第一家家电O2O——京东帮服务店县级门店启动,计划三年完成超过1000家,即2017年达到一县一店,实现配送网络从县到乡镇村的全境覆盖。

2)大数据价值:末端用户的消费习惯及生活习惯沉淀形成的数据,一方面丰富消费者画像,另一方面可成为精准营销的依据。

2014年6月,京东硬件云端平台已经提供服务超过100个硬件初创企业和传统家用电器制造商,帮助其在最短的时间内与京东的消费者连接。

1)将用户数据作为产品设计的基础,变革传统3C产品生产模式 ,结合消费者需求和品牌厂商,上游供应链一起研制更符合需求的产品。

京东在O2O服务的运营体系:

2014年京东进行了一些列商业生态的扩展,我们从京东的“倒三角”管理模型出发,分析京东一系列物流战略布局背后的意义。

2)京东用户数据的递增:中国电商在一二线城市的用户的增长潜力已经到了瓶颈。但从京东财报显示,今年第一季度的活跃用户为3340万,到了第二季度,这个数字变成了3810万,从这470万增量用户数据来看,这是与京东三至六线城市发力密切相关。

图8 青龙系统模式

2014年主要布局:

2014年11月,京东首个县级门店启动,地点河北赵县,名字叫京东帮,计划三年完成超过1000家,即2017年达到一县一店,实现配送网络从县到乡镇村的全境覆盖。

从京东的管理模型中来看,整个物流体系的高效与低成本是保证京东竞争优势的关键,2014年京东在自建物流方面又进行了一轮投入,在提升物流效率的同时,一方面打通供应链上游,参与3C产品的互联网定制化生产及售后服务,另一方面在消费者终端全渠道接触用户,下沉渠道占领农村市场,试水金融服务,同时在城市打造基于物流的O2O模式,2014年京东在供应链的两端都得到了延伸。

在京东最为强势的3C产品领域,已经从原来单一的电商平台逐步形成打通整个供应链的综合平台,贯穿了“十节甘蔗”的始端和末端。

在海量用户的基础下,金融服务的价值就会越来越凸显,这也为未来十年京东金融利润快速增长提供了可能。

2C端——切入售后服务市场。

2B端——与长虹、联想合作,开启互联网定制化生产模式;

2014年5月底,京东在微信上的一级购物入口开通;2014年8月,京东在腾讯移动手机QQ实践其一级访问上的一级购物入口开通。

3、牵手腾讯+丰富最后一公里+渠道下沉+O2O——抓住更多用户,延伸服务

9、技术创新:大数据+云平台+移动互联网,驱动商业模式变革

3)移动端占比提升:根据京东财报,2014年第三季度来自移动端的订单量已占比29.6%,而2014年第二季度为24%,增速明显。CNNIC的数据显示,截止2014年6月,我国网民上网手机使用率首次超过传统PC使用率,伴随着移动端用户占比进一步扩大,京东与腾讯的合作就有着更长远的意义。

农产品是电商蓝海,京东必将参与,相关数据显示,2013年,中国食品潜在冷链物流总额已经达到32505亿元。多位分析师预测,2014年冷链物流产业同比将保持20%左右的增长。京东农产品电商采用的是ABC模式:从基地直接到京东平台体系,打造农产品进城的通路。而这其中,京东的冷链物流是成败的关键。

开放仓储和配送是战略目标:2014年京东供应链系统的核心战略就是开放,随着阿里巴巴菜鸟平台开放物流体系的迅速搭建,社会化商家及物流资源正在被阿里整合,京东必须通过开放自身的物流体系去争夺资源。

2014年青龙系统3.0把“对外开放,构建生态系统“作为最重要的战略,特别是随着京东合并易迅物流、收购拍拍等,整个业务模式发生了重大变化,青龙业务模式也开始从京东内部物流转变为社会物流,并在O2O、GIS预分拣、大数据处理应用方面创新。

3、系统方面从单一的仓储+配送系统,2014年已经向供应链一体化的闭环系统建设,整合系统呈现出底层大数据的价值,系统信息多接口、跨平台的交互成为趋势。

3、O2O战略深入:京东帮服务店继续下沉、京东快点将会在一线城市铺开,城市和乡村的用户争夺战将全面打响。

(注:以上数据来自京东财报及京东公开数据)

2014年4月,京东华中物流基地项目开工。

008.png

本文由金沙澳门官网jin5888发布于运输物流,转载请注明出处:2014京东物流战略布局大盘点【金沙澳门官网jin5888】

TAG标签:
Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。