拉夏贝尔聚焦核心女装品牌 1元剥离亏损家居资产轻装上阵

前段时间,'拉夏贝尔每天关店13家'的话题上了热搜,引发网友热议。

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这个曾经在香港、上海两地上市,被市场称之为女装之王、“中国版ZARA 的拉夏贝尔到底怎么了?

原标题:拉夏贝尔聚焦核心女装品牌 1元剥离亏损家居资产轻装上阵

据财经网报道,截至6月30日,拉夏贝尔境内零售网点的数量为6799个,半年锐减2470个,缩水27%,平均每天就有13家店铺关闭。

摘要 12月18日晚间,上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)发布公告称,全资子公司拉夏企管将所持有的形际实业60%股权拟以1元的交易对价转让给蓝湖投资管理咨询(上海)有限公司。截至11月30日,形际实业净资产为-5057.43万元。(长江商报)

没关的店铺则有很多在进行清仓大甩卖,原价1099元的衣服,打折下来400多元,拼三件还能打九折再省100元,新款上市则遥遥无期。

有着“中国版ZARA”之称的,全国首家A+H股上市公司拉夏贝尔,在今年10月关闭子公司杰克沃克后,又有新的动作,而这一切都是将未来的中心聚焦在女装上。

此外,库存是拉夏贝尔最难承受的压力。

12月18日晚间,上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)发布公告称,全资子公司拉夏企管将所持有的形际实业60%股权拟以1元的交易对价转让给蓝湖投资管理咨询(上海)有限公司。截至11月30日,形际实业净资产为-5057.43万元。

中期业绩报也显示,拉夏贝尔存货的账面价值高达21.6亿元,存货规模扩大意味着增加现金流压力,今年,拉夏贝尔的净利润已经显示为半年亏损5.65亿元。

拉夏贝尔在公告中表示,此次股权转让,主要是为了整合及优化现有资源配置,进一步减轻公司经营负担,聚焦核心女装品牌。公司于2019年12月18日召开第三届董事会第三十五次会议及第三届监事会第十九次会议,同意拉夏企管以形际实业截止2019年11月30日净资产-5057.43万元为基础,将所持有的形际实业60%股权以人民币1元的交易对价转让给蓝湖投资管理咨询(上海)有限公司。

面对业绩亏损和债务危机,拉夏贝尔只能选择出售不动产来渡过难关,目前在办公大楼下可以看到已经贴出了对外招租的海报。

本次转让交割后,拉夏企管将不再持有形际实业股权。经董事会审议通过,拉夏企管已与蓝湖投资签订了《股权转让协议》。本次交易不构成关联交易,不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组,无需提交公司股东大会审议。

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拉夏贝尔市值不到30亿元

金沙澳门官网jin5888,盲目扩张下的库存积压

公开资料显示,拉夏贝尔成立于1998年,于2014年在香港联合交易所主板上市,2017年拉夏贝尔回A股上市,成为了唯一一家“A+H”两地上市的服装企业,曾被视为国内快速崛起的龙头女装品牌,上市之初曾争做“中国版ZARA”。

拉夏贝尔为何会面临亏损?

在上市之初,拉夏贝尔就提出了万家门店的计划。根据天风证券研报,拉夏贝尔自2011年开始就加速开店,到了2017年,公司的门店数量就远超同行业其他品牌。同时,公司的品牌数量也在急剧扩张,从原本的3个女装品牌扩张到近20个,包括公司现拥有LaChapelle、Puella、Candies、7m及LaBabité等,和男装、童装品牌等。

10月17日,拉夏贝尔发布公告称,旗下控股子公司杰克沃克服饰有限公司因持续亏损,无法继续经营,拟向人民法院申请破产清算。鉴于本次破产清算尚待法院受理并裁定,该事项尚存在不确定性。

但是很快因为急速的扩张,困境就显现了,高库存成为了拉夏贝尔最难承受的压力,据今年的中期业绩报显示,拉夏贝尔存货的账面价值高达21.6亿元,而存货规模扩大意味着增加现金流压力。如今,拉夏贝尔的市值已经不到30亿元,不及A股上市之时的四分之一。

作为拉夏贝尔的子品牌,杰克沃克成立于2009年,定位于国际化休闲男装,产品线包括休闲、运动、牛仔、商务等系列,主营男装品牌O.T.R。可是自成立以来一直处于亏损的状态,非但没给拉夏贝尔带来营收增长,反而严重拖了后腿。

有业内人士表示,对于拉夏贝尔来说,在主品牌不强的情况下贸然多元化,而且不能做到区隔明显的时候,带给消费者的差异化体验不大,容易给人子品牌杂乱,拉低主品牌档次的感觉。

从公告可以看出,2018年度,杰克沃克的总资产约为1.74亿元,净资产约为-1.67亿元,营业收入约为1.71亿元,净利润为亏损1.62亿元。并且,公告同时显示,截至2019年9月,拉夏贝尔对杰克沃克的经营性借款余额高达2.47亿元。

控股子公司申请破产清算

巨额亏损之下的“求生”之举。

长江商报记者还注意到,今年10月17日,拉夏贝尔称其控股子公司杰克沃克因持续亏损,无法继续经营,拟向人民法院申请破产清算。假设最终破产清算完成,杰克沃克不再纳入公司合并报表范围,以2019年9月30日账面金额预计本次杰克沃克破产清算事项对公司合并报表归属于母公司股东的净利润影响不超过-4100万元。

对杰克沃克实行破产清算一方面是因为杰克沃克持续经营亏损、资不抵债。另一方面,拉夏贝尔正在逐步‘瘦身’,削减边缘业务,聚焦主营业务。拉夏贝尔的优势业务在于女装,这也是其收缩其他业务的原因所在。

对于杰克沃克破产的原因,拉夏贝尔称是因当前国内外经济形势依然复杂严峻,外部不稳定不确定性因素增多,且公司正处于转型发展的关键时期,主动实施战略性收缩,重点聚焦核心女装业务发展。

曾经,拉夏贝尔旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三个,从2011年起,拉夏贝尔实行多品牌策略。

资料显示,2015年6月,拉夏贝尔以7500万元获得杰克沃克69.12%股权,成为其最大股东,杰克沃克主打休闲男装,产品线包括休闲、运动、牛仔、商务等系列。2018年报显示,杰克沃克营收1.72亿元,净利润亏损1.62亿。2019年半年报显示杰克沃克资产合计11.98亿元,负债合计-37.54亿元,资不抵债。

使得的子品牌数量高达近20个,涵盖了女装、男装、童装等。如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、7m等。

除了杰克沃克之外,根据2019年半年报,拉夏贝尔其他主要参股公司,上海拉夏贝尔休闲服饰有限公司、拉夏贝尔服饰(太仓)有限公司、拉夏贝尔服饰(天津)有限公司均资不抵债。

在主品牌不强的情况下贸然多元化,而且不能做到区隔明显的时候,带给消费者的差异化体验不大,容易给人子品牌杂乱,拉低主品牌档次的感觉。若无法实现差异化定位,便无法聚焦目标消费者,盲目扩张导致多品牌集合店积累了大量库存。

但是,拉夏贝尔的亏损,问题仅仅出现在子品牌吗?

当然不是,试想一下,假如拉夏贝尔的主营业务发展势头良好的话,也不至于被子品牌拖累,相反,反而能带动其他子品牌的发展。

那么,拉夏贝尔女装的问题又出在哪里呢?

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